鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)本鋼差異化需求調(diào)研啟動會召開
10月19日，鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)本鋼差異化需求調(diào)研啟動會召開。會議以視頻形式安排部署鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目本鋼差異化需求調(diào)研等相關(guān)工作。
今年以來，根據(jù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)要求，鞍鋼集團(tuán)啟動人力資源系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目以“戰(zhàn)略、賦能、聚力”為總體目標(biāo)，聚焦鞍鋼集團(tuán)人力資源管理核心需求，利用“機(jī)制+平臺”雙輪驅(qū)動，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程聯(lián)動和分析支持能力，覆蓋人力資源管理全場景、貫通人才職業(yè)生涯發(fā)展全周期、實(shí)現(xiàn)全口徑用工及人工成本管理、滿足多角色用戶全視角應(yīng)用，推動人力資源管理效能大幅度提升。
為確保該項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，按照《關(guān)于開展鞍鋼人力資源系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目差異化需求調(diào)研的通知》計劃安排，鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組于2022年10月19日至25日到本鋼開展為期一周的差異化需求調(diào)研工作。本鋼集團(tuán)高度重視該項(xiàng)工作，專門成立了組織用工組、人事福利組、薪酬績效組、人才培訓(xùn)組、領(lǐng)導(dǎo)人員組、綜合組等6個專項(xiàng)小組，全面協(xié)同參與鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)調(diào)研工作。
會上，鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組圍繞系統(tǒng)建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計理念作總體宣講。鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組負(fù)責(zé)人介紹調(diào)研工作的目的、意義，并從提高工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作責(zé)任、嚴(yán)抓工作進(jìn)度三個方面提出具體要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視、充分交流，積極做好調(diào)研工作配合。要精準(zhǔn)梳理本鋼差異化需求，探索差異化問題解決方案，并從繼承和創(chuàng)新兩方面，多提合理化建議和可行性方案。要著眼全局、合理規(guī)劃，聚焦流程增值和效率提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會鞍鋼集團(tuán)的管理理念，多學(xué)多用、活學(xué)活用，共同把HR系統(tǒng)建好、用好。要立足現(xiàn)狀、靈活管控，建設(shè)實(shí)用可用的信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)未來管理變化，切實(shí)將鞍鋼先進(jìn)的人力資源管理理念融合到本鋼實(shí)際工作中，為數(shù)字鞍鋼建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組成員以視頻形式參加會議。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
今年以來，根據(jù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)要求，鞍鋼集團(tuán)啟動人力資源系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目以“戰(zhàn)略、賦能、聚力”為總體目標(biāo)，聚焦鞍鋼集團(tuán)人力資源管理核心需求，利用“機(jī)制+平臺”雙輪驅(qū)動，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程聯(lián)動和分析支持能力，覆蓋人力資源管理全場景、貫通人才職業(yè)生涯發(fā)展全周期、實(shí)現(xiàn)全口徑用工及人工成本管理、滿足多角色用戶全視角應(yīng)用，推動人力資源管理效能大幅度提升。
為確保該項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，按照《關(guān)于開展鞍鋼人力資源系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目差異化需求調(diào)研的通知》計劃安排，鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組于2022年10月19日至25日到本鋼開展為期一周的差異化需求調(diào)研工作。本鋼集團(tuán)高度重視該項(xiàng)工作，專門成立了組織用工組、人事福利組、薪酬績效組、人才培訓(xùn)組、領(lǐng)導(dǎo)人員組、綜合組等6個專項(xiàng)小組，全面協(xié)同參與鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)調(diào)研工作。
會上，鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組圍繞系統(tǒng)建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計理念作總體宣講。鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組負(fù)責(zé)人介紹調(diào)研工作的目的、意義，并從提高工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作責(zé)任、嚴(yán)抓工作進(jìn)度三個方面提出具體要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視、充分交流，積極做好調(diào)研工作配合。要精準(zhǔn)梳理本鋼差異化需求，探索差異化問題解決方案，并從繼承和創(chuàng)新兩方面，多提合理化建議和可行性方案。要著眼全局、合理規(guī)劃，聚焦流程增值和效率提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會鞍鋼集團(tuán)的管理理念，多學(xué)多用、活學(xué)活用，共同把HR系統(tǒng)建好、用好。要立足現(xiàn)狀、靈活管控，建設(shè)實(shí)用可用的信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)未來管理變化，切實(shí)將鞍鋼先進(jìn)的人力資源管理理念融合到本鋼實(shí)際工作中，為數(shù)字鞍鋼建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
鞍鋼集團(tuán)HR系統(tǒng)差異化需求調(diào)研專案組成員以視頻形式參加會議。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
2022-10-25