用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力
5月31日，召開黨委會、董事會審議通過《北營鑄管公司職業(yè)經(jīng)理人選聘方案》并發(fā)布招聘啟事；6月1日，報(bào)名審查；6月2日至3日，答辯并進(jìn)行組織考察；6月6日，履行聘任程序……短短的一個星期，北營鑄管事業(yè)部作為本鋼集團(tuán)范圍內(nèi)首家進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人選聘的基層單位，肩負(fù)重任的首批職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)聘上崗，拉開了本鋼集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、全面實(shí)踐“兩制一契”的序幕。
所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
目前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭強(qiáng)調(diào)：要聚焦三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)“兩制一契”，突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化人力資源，提升效率效益。用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制更有利于做到責(zé)、權(quán)、利對等，明確責(zé)任主體，精準(zhǔn)施策，同時輔以“授權(quán)+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)在于管理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中有鮮明的導(dǎo)向作用與輻射作用。因此，在項(xiàng)目化管理落地實(shí)施、項(xiàng)目經(jīng)理人培養(yǎng)等方面，要嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養(yǎng)儲備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“師帶徒”、舉辦培訓(xùn)班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰各項(xiàng)管理職責(zé)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。要有針對性地做好項(xiàng)目可行性研究，精準(zhǔn)剖析企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，特別是各生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持責(zé)任到人、任務(wù)到人，有效安排各道工序銜接，預(yù)判可能存在的風(fēng)險與問題，嚴(yán)格過程控制和技術(shù)交底，杜絕安全隱患、質(zhì)量隱患等現(xiàn)象發(fā)生。此外，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要不僅限于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級改造等方面，更要廣泛地應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理、黨群工作、資本運(yùn)營、信息化建設(shè)等其他重點(diǎn)領(lǐng)域，只有全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各級管理人員、專業(yè)人員的工作責(zé)任，不斷改進(jìn)自身不足，才能推動本鋼集團(tuán)迅速完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷向縱深發(fā)展。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以效益為中心。效益是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)，也是全體職工享受改革發(fā)展紅利的根本保證。要用好、用活項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過頂層設(shè)計(jì)把握生產(chǎn)經(jīng)營工作的階段性重點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃，科學(xué)有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務(wù)，并根據(jù)用戶反饋進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關(guān)，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設(shè)備升級改造、能源介質(zhì)使用、項(xiàng)目招標(biāo)、辦公用品購買等方面嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，同步做好項(xiàng)目后評估和工程決算，進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)支出，才能確保生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制重在管理、嚴(yán)在問題、根在效益。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴(yán)峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規(guī)，崇尚與時俱進(jìn)。作為提升效率、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵角色——各層級、各類型項(xiàng)目經(jīng)理，要不斷完善自我素質(zhì)，制訂“高人一等”的自我標(biāo)準(zhǔn)，積極主動適應(yīng)變化，進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，熟練掌握項(xiàng)目知識，并主動樹立大局觀，發(fā)揮組織能力，才能不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，創(chuàng)造更佳的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。
所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
目前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭強(qiáng)調(diào)：要聚焦三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)“兩制一契”，突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化人力資源，提升效率效益。用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制更有利于做到責(zé)、權(quán)、利對等，明確責(zé)任主體，精準(zhǔn)施策，同時輔以“授權(quán)+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)在于管理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中有鮮明的導(dǎo)向作用與輻射作用。因此，在項(xiàng)目化管理落地實(shí)施、項(xiàng)目經(jīng)理人培養(yǎng)等方面，要嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養(yǎng)儲備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“師帶徒”、舉辦培訓(xùn)班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰各項(xiàng)管理職責(zé)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。要有針對性地做好項(xiàng)目可行性研究，精準(zhǔn)剖析企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，特別是各生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持責(zé)任到人、任務(wù)到人，有效安排各道工序銜接，預(yù)判可能存在的風(fēng)險與問題，嚴(yán)格過程控制和技術(shù)交底，杜絕安全隱患、質(zhì)量隱患等現(xiàn)象發(fā)生。此外，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要不僅限于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級改造等方面，更要廣泛地應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理、黨群工作、資本運(yùn)營、信息化建設(shè)等其他重點(diǎn)領(lǐng)域，只有全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各級管理人員、專業(yè)人員的工作責(zé)任，不斷改進(jìn)自身不足，才能推動本鋼集團(tuán)迅速完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷向縱深發(fā)展。
用好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，要堅(jiān)持以效益為中心。效益是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)，也是全體職工享受改革發(fā)展紅利的根本保證。要用好、用活項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過頂層設(shè)計(jì)把握生產(chǎn)經(jīng)營工作的階段性重點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃，科學(xué)有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務(wù)，并根據(jù)用戶反饋進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關(guān)，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設(shè)備升級改造、能源介質(zhì)使用、項(xiàng)目招標(biāo)、辦公用品購買等方面嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，同步做好項(xiàng)目后評估和工程決算，進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)支出，才能確保生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制重在管理、嚴(yán)在問題、根在效益。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴(yán)峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規(guī)，崇尚與時俱進(jìn)。作為提升效率、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵角色——各層級、各類型項(xiàng)目經(jīng)理，要不斷完善自我素質(zhì)，制訂“高人一等”的自我標(biāo)準(zhǔn)，積極主動適應(yīng)變化，進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，熟練掌握項(xiàng)目知識，并主動樹立大局觀，發(fā)揮組織能力，才能不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，創(chuàng)造更佳的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。
2022-10-20